Ashoka
premió la creatividad de 10 organizaciones con fines sociales de todo el
país, en la Segunda Edición del Premio Ashoka. Primer Concurso Nacional
de Ideas Innovadoras en Captación de Recursos
2002
Ashoka hizo entrega del Premio al II Concurso Nacional de Ideas Innovadoras
para la Movilización de Recursos dirigido a organizaciones con fines
sociales de todo el país. Consistió en la selección de 10
estrategias creativas y exitosas, implementados o en proceso de realización
por asociaciones, fundaciones, y entidades del tercer sector en general.
Las 10 ideas creativas ganadoras fueron: o
La Asociación Civil Colomichicó
o La
Fundación Cecilia Grierson
o Fundación Sagrada Familia
o Ceibal Asociación Civil
o Instituto de Neuropsiencias del Hospital de Clínicas
o La Fundación
Educativa Woodville
o Escuela Especial Nº 9 "Ruca Antu"
o La Fundación SALES
o Fundación Vivero Rosario
o La Fundación SOS Infantil
La Asociación Civil Colomichicó, de Bahía Blanca,
genera espacios de contención para jóvenes a través del arte,
la recreación y la capacitación. Una de las herramientas que utiliza
para cumplir con su misión es el Taller de Pintura Mural, en el cual los
jóvenes participan de una actividad artística y solidaria pintando
murales en organizaciones sociales, escuelas, hospitales y otras instituciones
en distintas localidades del interior del país. Para dar sostenibilidad
a este programa surgió la idea Apadrina un Mural, que capta recursos de
distintas maneras: Pintan murales en instituciones que pueden afrontar los gastos
pidiéndoles insumos de más (pinturas, pinceles, brochas), Ofrecen
a empresas el padrinazgo del pintado de murales, Pintan murales publicitarios
en comercios a los que se les cobra en especie, y A través de la campaña
“Raspando Latas”, las familias de la ciudad donan el resto de pintura
que les sobra cuando pintan sus casas. Esta es una idea que capta fondos y genera
recursos en especie –insumos- movilizando y concientizando a instituciones
locales, comercios y empresas de la ciudad. Además, suma jóvenes
que se incorporan a trabajar como voluntarios en los distintos programas de la
organización.
La
Fundación Cecilia Grierson, también
de Bahía Blanca, fue creada hace 14 años por un grupo de médicas
con el objetivo de mejorar la calidad de vida de las mujeres. Para ello desarrolla
acciones de educación para la salud en toda la región sur-este de
la provincia de Buenos Aires. Entre sus distintos programas, uno muy importante
es el de detección precoz de afecciones mamarias. ¿Cómo movilizaron
los recursos para llevarlo a cabo? Creativamente, articularon una alianza estratégica
llamada Juntos en Acción que incluye al Shopping Bahía Blanca Plaza,
los Artesanos de Bahía Blanca, la Asociación de Ginecología
y Obstetricia, la Universidad, los Hospitales Públicos y las empresas privadas
de Diagnóstico por Imágenes. Esta funciona de la siguiente manera:
El Shopping brinda un local para los artesanos, quienes ceden un 15% de sus ventas
para el programa. Por otra parte, los hospitales públicos y los centros
de salud derivan pacientes a la Asociación de Ginecología y Obstetricia,
en donde voluntarias de la Fundación las entrevistan y las envían
a hacerse una mamografía en alguno de los institutos privados –que
donan sus honorarios-. Una vez realizado el análisis, la paciente vuelve
a su médico inicial para que toma una decisión sobre el caso. Además
de prevenir el cáncer de mama, la Fundación Cecilia Grierson utiliza
la información obtenida para poder obtener estadísticas epidemiológicas
y así focalizar sus acciones.
Fundación Sagrada Familia contribuye a la promoción de las
personas y al desarrollo y consolidación de la familia a través
de la vivienda. A través de su idea innovadora Sume Materiales está
aprovechando un recurso disponible en la comunidad pero que actualmente no es
utilizado: los materiales sobrantes de obras nuevas y remodelaciones o líneas
fuera de producción, que por lo general son mal vendidos o acopiados por
sus propietarios hasta que se deterioran. Sagrada Familia organiza un espacio
para guardar y almacenar distintos materiales que recibe en donación y
los vende a valores variables según el comprador: de esta manera favorece
el acceso de familias de menores recursos a materiales para sus viviendas y a
la vez genera recursos económicos para la organización. Es una iniciativa
que compromete y moviliza una gran cantidad de actores, desde donantes individuales
y empresas constructoras hasta arquitectos que brindan asesoramiento técnico
constructivo, o empresas de transporte que donan el flete, entre otros.
Es posible una sociedad justa, de ciudadanos en pleno ejercicio de sus derechos,
que promueva la autonomía de las personas y de sus comunidades: esta es
la visión de El Ceibal Asociación Civil. Uno de los mecanismos
que utiliza el Ceibal para cumplir esta visión es un servicio de microcréditos
confiable, de calidad y de bajo costo a comunidades de menores recursos económicos
en Santiago del Estero. Lo innovador de esta propuesta es que los fondos para
los créditos se obtienen de un Fondo de Inversión Social conformado
por el ahorro de personas particulares. Estos “inversores sociales”
tienen la oportunidad de colocar su dinero en el Fondo poniéndolo al alcance
de comunidades rurales, sin descapitalizarse y a la vez contribuyendo a promover
la igualdad de oportunidades. Como parte de la estrategia, El Ceibal distribuye
informes mensuales que comunican a sus inversores la rentabilidad económica
que va generando su inversión y los logros de los beneficiarios de los
microcréditos, o sea, la rentabilidad social de la inversión. Esto
sin duda moviliza un involucramiento y un compromiso más profundo en los
inversores hacia las problemáticas sociales. De esta manera, el Ceibal
capta recursos económicos y también humanos, ya que muchos de los
inversores se convierten en voluntarios en las distintas áreas de la organización.
La Fundación Educativa Woodville trabaja en Bariloche promoviendo
una educación integral orientada hacia el desarrollo sustentable. Además
está involucrada en acciones de desarrollo comunitario, de participación
ciudadana y de preservación del medio ambiente. Se le ocurrió que
la enorme cantidad de árboles del bosque andino que por varios motivos
– están secos, enfermos o dañados- son un factor de riesgo
porque aumentan la probabilidad de incendios, podían convertirse en un
recurso muy necesario como combustible y material de reparación de viviendas
de abuelos de menores recursos con los cuales trabaja la Fundación Woodville.
Para poder aprovechar este recurso, organizó una alianza llamada Los árboles
Siempre Nos Cuidan que moviliza distintas instituciones locales que brindan su
aporte: el Servicio Forestal Andino le da los permisos de tala de los árboles,
los dueños de tierras privadas donan el aforo correspondiente por la tala,
grupos de jóvenes de la Fundación Gente Nueva son quienes hacen
la tala, la limpieza y la distribución de la madera, y el Vivero Forestal
Bariloche reforesta cada pieza donada. Esta iniciativa genera un recurso en especie
muy valioso para la Fundación, beneficia al medio ambiente y genera hábitos
solidarios entre los más jóvenes.
El Programa de Parkinson y Movimientos Anormales del Instituto de Neuropsiencias
del Hospital de Clínicas trabaja brindando asistencia médica
y psicosocial especializada a personas que sufren Mal de Parkinson u otro tipo
de trastorno neurológico relacionado con movimientos anormales. Sus especialistas
saben que en la Argentina no hay suficientes médicos entrenados para diagnosticar
este tipo de enfermedades, y por otra parte, tampoco hay estadísticas que
puedan dar una idea aproximada de la prevalencia de las enfermedades neurológicas.
Para cubrir estas dos falencias idearon un Sistema Solidario de Atención
Primaria, por el cual el Instituto brinda entrenamiento especializado a médicos
de atención primaria de centros de salud y hospitales del interior del
país, y a cambio ellos se comprometen a atender gratuitamente una determinada
cantidad de pacientes con trastornos neurológicos relacionados al movimiento.
Además, para cada uno de estos casos que atiende, el médico capacitado
abre una Historia Clínica Solidaria cuya información es derivada
al Instituto con el objetivo de ir generando un registro de información
a nivel nacional. Además de movilizar recursos humanos especialmente entrenados
en esta rama de la medicina, esta idea recopila información sumamente valiosa
para poder implementar programas de salud adecuados a nivel nacional.
Escuela Especial Nº 9 "Ruca Antu", de Junín de los
Andes, es una escuela para alumnos con capacidades diferentes que tiene una visión
integral, ya que desarrolla acciones que van desde la estimulación temprana,
la integración de los niños en escuelas “regulares” y
las actividades de esparcimiento como música y esquí hasta la inserción
laboral de los jóvenes. Para solucionar la falta de leña para calefaccionar
los hogares de los chicos, un grupo de alumnos y docentes comenzó a pensar
en fuentes de energía alternativa y se les ocurrió fabricar bollos
de papel de diario mojado y prensado con las manos. Así nacieron los primeros
“Ecoleños”.
Trabajaron científicamente en el desarrollo del producto y la demanda de
leña no cubierta en la zona; hoy la mezcla está perfeccionada con
papel picado, hojas secas, aserrín y cáscara de papas, y cuentan
con una prensa de PVC. Los niños capacitan a sus propias familias, a alumnos
de escuelas comunes y a otras instituciones difundiendo la técnica de fabricación
de los “Ecoleños” como una alternativa eficaz a las problemáticas
de la calefacción y la preservación del medio ambiente. La idea
genera un recurso en especie muy necesario, pero además genera fondos que
surgen de comercializar los Ecoleños y se ha convertido en una potencial
fuente de trabajo para los egresados de la Escuela. Por otra parte, contribuye
a la concientización ambiental de la comunidad a través de campañas
de reciclado de papel.
La Fundación SALES promueve la ciencia, la tecnología y la
cultura a través de la comunicación social. Realiza importantes
campañas para lograr donaciones de la comunidad que se aplican a Programas
de Investigación del Cáncer. Esta vez, Sales hizo una alianza con
la principal empresa de Subastas por Internet, Mercadolibre.com, y con distintas
empresas de productos y servicios para realizar una campaña de Marketing
Filantrópico.
Mercadolibre dona el sitio para Sales en su página Web, la tecnología
y las comisiones habituales de subastas; y las empresas donan productos y servicios
para ser rematados. Cada subasta dura una quincena y exhibe las ofertas con sus
correspondientes fotos y descripción, y el logo de la empresa donante en
donde se destaca su sensibilidad por la lucha contra el cáncer. Esta idea,
que se viene desarrollando desde hace dos años, genera importantes recursos
económicos para Sales, pero además moviliza el compromiso de un
nuevo público en torno a la lucha contra el cáncer: los jóvenes
que navegan por Internet.
Fundación Vivero Rosario busca generar nuevas oportunidades para
personas discapacitadas que egresan del Centro de Capacitación Laboral
en Jardinería de Rosario. Aprovechando los conocimientos y habilidades
de los jóvenes que egresan del Centro de Capacitación Laboral, pero
que por su tipo de discapacidad no alcanzan la autonomía necesaria para
trabajar como jardineros municipales, la Fundación ideó la campaña
“Un Socio Por un Plantín”.
En ella los propios chicos y sus familiares desempleados incentivan a los vecinos
a asociarse a la Fundación desde un centro de telemarketing, desde un puesto
verde instalado en la peatonal de Rosario, o visitando casa por casa en bicicleta.
A cada nuevo socio le entregan un plantín producido en el Centro de Capacitación.
Esta iniciativa contribuye a la integración social de personas con discapacidad
y a la vez es una estrategia creativa de adhesión de socios que además
de captar fondos genera recursos en especie, ya que muchos socios, además
de aportar su cuota, envían donaciones de elementos de jardinería
a la Fundación. Por otra parte, ante la crisis económica por la
que atraviesan las familias, también ofrecen la posibilidad de cambiar
yerba + azúcar por un plantín.
La Fundación SOS Infantil brinda apoyo a niños y adolescentes
de familias de escasos recursos económicos promoviendo emprendimientos
comunitarios y articulando y potenciando los esfuerzos de distintos actores locales.
Sus miembros saben que cuando un niño cumple un sueño se siente
protagonista, se siente querido y su autoestima se fortalece. Por eso pensaron
en una idea creativa que convirtió en realidad los deseos de muchos chicos
de la Boca. ¿Qué hicieron? La Fundación desarrolla una Ludoteca
que funciona en el Club Boca Juniors, como un espacio de recreación y apoyo
escolar a través del juego. En esos talleres se fueron indagando y recopilando
los sueños expresados por los chicos y luego se sistematizaron en un libro.
Este libro es distribuido entre los socios y amigos y conocidos de la Fundación,
y de esta manera se logra un padrino o grupo de padrinos que hacen posible cada
uno de los sueños –desde un curso de computación hasta una
autito amarillo de juguete o un viaje o conocer a tal persona-. Además
de los padrinos, se movilizaron distintos actores como hoteles, artistas, empresas
de transporte y organismos públicos que colaboraron para realizar cada
sueño. Más allá de generar distinto tipo de recursos en especie,
esta estrategia logra involucrar y comprometer cada vez más personas con
la misión de la Fundación.
Para
mayor información sobre el Premio Ashoka,
comunicarse al teléfono: (011) 4811-2886
o enviar un email a: premio@ashoka.org.ar PARA
CONOCER LOS GANADORES DE LA PRIMERA EDICION
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